5.0 Gestion des risques

Sous la direction du conseil d’administration, la haute direction a établi un cadre complet de gestion des risques à l’intérieur du cadre de gestion générale de CDC. Le cadre détermine les risques associés à l’environnement de CDC et à ses principales activités, évalue la probabilité et l’incidence éventuelle des risques, et définit les mesures d’atténuation afin d’éviter les risques ou de les réduire au minimum. Le cadre est intégré au processus de planification stratégique de la Société afin de s’assurer que les secteurs à haut risque font l’objet d’une attention particulière dans l’exercice de planification, surtout en ce qui a trait à l’établissement des priorités et à l’attribution des ressources.

Un comité de gestion des risques composé du président et des vice-présidents établit la stratégie globale d’atténuation des risques. L’équipe de gestion est responsable de mettre en oeuvre des mesures d’atténuation des risques tout en sensibilisant les employés à la gestion des risques. Parallèlement, on intègre des méthodes judicieuses de gestion des risques à la culture d’entreprise de CDC. On s’attend à ce que les employés cernent les risques et à ce qu’ils règlent rapidement les questions et les problèmes. Au besoin, on signale aux cadres supérieurs les risques liés au fonctionnement pour obtenir leurs conseils et leur aide.

CDC équilibre les risques pour la Société avec le besoin de fournir un niveau élevé de soutien opérationnel en temps opportun au MDN et aux FC. L’approche en matière de gestion des risques de CDC comprend notamment une riche documentation sur les processus opérationnels, ainsi que des niveaux efficaces et efficients de délégation des pouvoirs, soutenus par une communication rapide remontant la chaîne de commandement.

5.1 Responsabilités environnementales

Afin d’atténuer l’impact de la Société sur l’environnement, le conseil d’administration et les cadres supérieurs de CDC se sont engagés à respecter les principes de saine gestion environnementale. Les politiques et les procédures opérationnelles de CDC sont conçues de façon à réduire au minimum les répercussions environnementales sur l’ensemble des chantiers, et elles permettent de déterminer quels incidents environnementaux doivent être signalés par les employés. Aucun incident de la sorte ne s’est produit au cours de l’exercice 2008–2009 (pas plus qu’au cours de l’exercice 2007–2008).

Au cours de l’exercice 2008–2009, CDC a mis en oeuvre des critères de signalement des incidents environnementaux afin de les harmoniser avec les critères retenus par le MDN en ce qui a trait au signalement des déversements.

5.2 Maintien d’un environnement de travail sécuritaire

L’une des préoccupations principales de CDC est la question de la santé et de la sécurité au travail, et la Société investit dans les communications et la formation relatives à la sécurité.

En 2008–2009, les points forts du programme de sécurité comprenaient notamment le lancement d’une nouvelle version du Manuel de santé et de sécurité, y compris la modification des politiques, des processus et des responsabilités des participants. Parallèlement, CDC a également lancé une structure d’établissement de rapports et de surveillance afin de définir et d’analyser les recommandations des employés sur le plan de la santé et de la sécurité, ainsi qu’à y donner suite. De plus, au cours de l’exercice 2008–2009, la Société a présenté un processus d’orientation et de réorientation de sécurité en ligne.

CDC collabore également avec le MDN afin d’examiner le guide et les normes du Ministère en ce qui concerne son programme de sécurité au travail. La Société continuera de soutenir son client au cours de cet examen.

Le nombre de blessures ayant entraîné des pertes de temps de travail est passé de cinq en
2007–2008 à sept en 2008–2009, alors que le nombre d’heures perdues est passé de 63 à 733. Cette augmentation est attribuable à un événement majeur.