3.0 Initiatives stratégiques

Le plan d’entreprise de CDC distingue cinq thèmes de planification (gouvernance de la Société, ressources humaines, relations avec les intervenants, prestation de services et gestion des affaires) qui guident les initiatives stratégiques de la Société.

Voici le résumé des progrès de CDC en 2008–2009, conformément aux initiatives définies relativement à ces thèmes.

Thème : Gouvernance et leadership de la Société

Objectif	Fournir à la Société un leadership fort et conforme à l’éthique.
Initiative	Réaliser, préciser ou améliorer les politiques, les pratiques et les systèmes requis afin de gérer la sécurité industrielle conformément aux exigences du MDN et à la Politique du gouvernement sur la sécurité. En satisfaisant à cette initiative, CDC a élaboré et mis en oeuvre une initiative de sécurité de la Société, dans le cadre de laquelle elle a élaboré des politiques et des procédures, préparé des plans de sécurité locaux, mis sur pied une organisation de sécurité et formé ses employés.
Résultats	CDC a élaboré et mis en oeuvre un programme de sécurité de la Société qui comprend les éléments suivants : procédures de gestion des besoins de sécurité en ce qui concerne les marchés du MDN; postes d’agents de sécurité régionaux ou de chantier; formation sur la sensibilisation à la sécurité à l’intention de tous les employés de CDC; nouvelles politiques et procédures visant à protéger la sécurité des locaux de CDC et des renseignements détenus par la Société ainsi que la sécurité opérationnelle du MDN.

Thème : Ressources humaines

Objectif	Maintenir une main-d’oeuvre compétente et professionnelle.
Initiative	Mise en oeuvre de la stratégie de recrutement et de maintien en poste élaborée en 2007–2008, tâche qui comprend l’intégration du perfectionnement professionnel, de la formation et de la planification de la relève dans les systèmes de gestion des ressources humaines.
Résultats	En 2008–2009, la Société a fait des progrès quant à certains aspects essentiels de cette initiative. Par exemple, elle a lancé un système de suivi des candidats et de gestion des relations avec les candidats de manière à faciliter la présélection et la gestion des candidats qui postulent à des postes à pourvoir, elle a créé un poste de spécialiste en formation et en perfectionnement afin de simplifier les efforts de formation et de perfectionnement, et elle a mené à bien un projet visant à définir la valorisation des employés et des outils à utiliser pour faciliter les activités de recrutement et de maintien en poste.
Prochaines étapes	Cette initiative se poursuivra en 2009–2010, avec le lancement d’un programme incitatif de présentation des employés, la réalisation d’un sondage sur l’engagement des employés et l’élaboration de certains outils de recrutement et de maintien en poste déterminés dans le cadre du projet de valorisation des employés. En outre, des programmes et des processus seront élaborés de manière à intégrer la planification de la relève aux systèmes de gestion des ressources humaines.

Thème : Prestation de services

Objectif	S’assurer que les objectifs des clients sont atteints.
Initiative	Examen des passations de marchés de l’industrie et des besoins en matière de gestion des marchés, et modification des politiques de CDC nécessaires pour promouvoir l’intérêt de l’industrie en ce qui a trait aux possibilités d’affaires offertes par la défense, et en faciliter l’accès.
Résultats	CDC a sollicité les commentaires des représentants des industries de l’architecture, du génie et de la construction au moyen de réunions et d’un examen d’ensemble, afin de déterminer des moyens d’améliorer les politiques et les pratiques de CDC. Même si le sondage a confirmé que l’industrie respectait beaucoup l’approche de CDC en ce qui concerne la passation et la gestion des marchés, les personnes interrogées ont proposé des idées constructives concernant les moyens d’améliorer ces approches, de manière à promouvoir l’intérêt pour les projets de défense et à en faciliter l’accès. CDC tiendra compte de ces commentaires lors de l’examen de ses politiques et ses pratiques.

Thème : Gestion des activités

Objectif	Soutenir les capacités liées à la prestation de services.
Initiative	Effectuer une analyse des besoins relatifs aux exigences en matière de gestion de documents et de dossiers de la Société, tout en gardant à l’esprit les exigences à venir pour un cadre de gestion des connaissances.
Résultats	En 2008–2009, CDC a réalisé une analyse des besoins et une étude de faisabilité. Elle a également défini les exigences relatives aux systèmes et aux utilisateurs clés nécessaires pour réussir la mise en oeuvre du document et des outils et processus de gestion des connaissances.
Prochaines étapes	Le projet sera mis en place en plusieurs phases au cours des deux prochains exercices financiers. Les activités prévues pour l’exercice 2009–2010 comprendront notamment la préparation et la publication d’une demande de proposition pour l’achat d’outils logiciels, d’équipement, de services de formation et de consultation nécessaires. Au cours de la même année, CDC définira et mettra en oeuvre les modifications à apporter à l’infrastructure de technologie de l’information (TI) pour pouvoir prendre en charge les nouveaux outils logiciels, le nouveau matériel et les nouveaux processus. Il s’agit entre autres des modifications au flux des travaux, à la sécurité et à la définition et au classement de documents à conserver et à archiver.