8.0 Gestion des risques

Sous la direction du Conseil d’administration, la haute direction a établi un cadre complet de gestion des risques à l’intérieur du cadre de gestion générale de CDC. Le cadre détermine les risques associés à l’environnement d’affaires de CDC et à ses principales activités, évalue la probabilité et l’incidence éventuelle des risques, et définit les mesures d’atténuation afin d’éviter les risques ou de les réduire au minimum. Le cadre est intégré au processus de planification stratégique de la Société afin de s’assurer que les secteurs à haut risque obtiennent une attention particulière dans l’exercice de planification, surtout en ce qui a trait à l’établissement des priorités et à l’attribution des ressources.

Un comité de gestion des risques composé du président et de trois vice-présidents établit la stratégie globale d’atténuation des risques. L’équipe de gestion est responsable de mettre en oeuvre des mesures d’atténuation des risques tout en sensibilisant le personnel à la gestion des risques. Parallèlement, on intègre des méthodes judicieuses de gestion des risques à la culture d’entreprise de CDC. On s’attend à ce que les employé(e)s cernent les risques et à ce qu’elles/ils règlent rapidement les questions et les problèmes. Au besoin, on signale aux cadres supérieurs les risques liés au fonctionnement pour obtenir leurs conseils et leur aide.

CDC équilibre les risques pour la Société avec le besoin de fournir un niveau élevé de soutien opérationnel en temps opportun au MDN et aux FC. L’approche en matière de gestion des risques de CDC est caractérisée par la possession d’une riche documentation sur les processus opérationnels, ainsi que des niveaux efficaces et efficients de délégation des pouvoirs, soutenus par une communication rapide remontant la chaîne de commandement.