Rapport sur les initiatives stratégiques

Le plan d’entreprise de Construction de Défense Canada (CDC) distingue cinq thèmes qui guident les initiatives stratégiques de l’entreprise. Le présent document donne un aperçu des efforts déployés par CDC en 2007–2008 pour mettre en oeuvre les initiatives et indique également les résultats qui en découlent.

1. Gouvernance et leadership
Initiative	Résultats
Examiner la gestion des risques liés à la sécurité en ce qui a trait aux activités de gestion de la construction.	CDC a collaboré avec le ministère de la Défense nationale (MDN) afin de clarifier les procédures de gestion de la sécurité sur les chantiers de construction. Cela mené à ce qui suit : développement de dispositions formelles incluses dans les contrats des tiers venant définir les attentes en matière de sécurité; production du manuel de sécurité opérationnelle « Vers un chantier sûr » permettant aux employé(e)s de comprendre leurs obligations face aux directives établies par le MDN.
Mettre en oeuvre la stratégie de communication interne, en insistant plus particulièrement sur l’élaboration d’outils de communication destinés aux gestionnaires.	Création d’un cours de communication et de leadership en ligne pour les gestionnaires portant sur les processus internes, les rôles et les responsabilités ainsi que les normes de rendement. Préparation d’une trousse d’outils pour les gestionnaires contenant des fiches de renseignements et des didacticiels portant sur les processus de communication. Mise en valeur du site intranet de CDC comme ressource pour les messages types et la formation des administratrices et des administrateurs pour soutenir les fonctions de communication des unités fonctionnelles et des gestionnaires de la Société. Remaniement de l’énoncé de la mission de la Société, l’énoncé est maintenant plus court et plus facile à communiquer et à retenir. Réalisation d’une vidéo promotionnelle « Nous sommes CDC ».

2. Ressources humaines
Initiative	Résultats
Poursuivre la mise en oeuvre du cadre de formation et de perfectionnement de la Société.	Intégration d’un système d’enregistrement et de suivi au site intranet permettant aux gestionnaires d’obtenir des renseignements sur les cours suivis par les employé(e)s. Ce système vise à harmoniser le programme de formation et de perfectionnement de la Société avec les objectifs professionnels de ses employé(e)s. Examen du cadre de planification et de gestion de la relève au sein de CDC afin d’évaluer les besoins actuels et à long terme de la Société sur le plan des ressources humaines. Rédaction du contenu de six modules de formation en ligne et de deux modules de formation en classe.
Élaborer un plan de recrutement et de maintien en poste respectant les exigences actuelles et à venir en matière de ressources humaines.	Mise en oeuvre d’un système de gestion permettant de faire le suivi de candidats pour les emplois éventuels. Campagne visant à encourager les employé(e)s à référer des candidates et des candidats; Sondage sur les ressources humaines indiquant précisément les besoins actuels et à long terme de l’entreprise; Exercice de promotion de l’image de marque visant à présenter CDC comme un employeur modèle.
	Objectif Résultats 2007-08 90% 90%

3. Relations avec les intervenants
Initiative	Résultats
Mettre à jour les dispositions administratives convenues avec le MDN.	Mise à jour du protocole d’entente et des dispositions administratives connexes.

4. Prestation de services
Initiative	Résultats
Examiner le cadre de responsabilité lié aux secteurs de service en tenant compte de l’évolution de l’entreprise vers son nouveau modèle de prestation de services.	Ajustement du cadre de responsabilité par les cadres supérieurs afin de clarifier les responsabilités des gestionnaires des unités fonctionnelles et celles des chefs de secteurs de service. Élaboration par la Société d’une charte des rôles et des responsabilités touchant tous les aspects du développement des entreprises.
	Services de construction et services des marchés 61% Gestion de projets et de programmes 21% Services environnementaux 15% Services de soutien d'infrastructure 3%

5. Soutien à la prestation de services
Initiative	Résultats
Poursuivre la mise en oeuvre de la feuille de route sur les Services de l’information (SI) — un plan qui s’échelonne sur plusieurs années et qui vise à améliorer les services de l’information et la technologie de l’information au sein de CDC.	Création d’un nouveau système interne de rémunération, lancé en janvier. Début du travail sur le portail des services d’information relatifs aux ressources humaines, qui permet de suivre le salaire, les congés et les avantages sociaux des employé(e)s. Formatage du logiciel sur les comptes de résultats de la Société afin de faciliter son utilisation en ligne. Mise à jour de l’application OneWorld pour la rendre accessible aux utilisatrices et utilisateurs francophones. Mise à niveau et installation de serveurs dans 15 chantiers partout au pays afin de faciliter la communication entre les bureaux de chantier.